Финансовый директор: бухгалтер или стратег в эпоху Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning

От бухгалтера к стратегу: как Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning меняет роль финансового директора

Раньше моя работа как финансового директора в компании ″Солнечный ветер″ была погружена в рутину: бесконечные таблицы, сверки, отчеты.

Но с внедрением Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning всё изменилось.

Теперь я не просто ″счетовод″, а стратег, который видит полную картину бизнеса и может принимать обоснованные решения, основанные на данных.

Это как переход от рисования карты вручную к использованию GPS-навигатора: точность, скорость и уверенность в выбранном пути.

Моя история трансформации: от рутины к стратегическому планированию

Помню, как раньше мои дни были заполнены рутинными задачами. Сверка данных, подготовка отчетов, бесконечные таблицы – всё это отнимало уйму времени и сил.

Я, как и многие финансовые директора, был больше похож на бухгалтера, чем на стратега. Времени на анализ, прогнозирование и разработку стратегических планов практически не оставалось.

Всё изменилось, когда наша компания ″Солнечный ветер″, занимающаяся производством экологически чистой энергии, решила внедрить Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning.

Сначала я, как и многие, относился к этому с опаской. Новые технологии всегда вызывают некоторое сопротивление. Но, пройдя обучение и начав использовать систему, я понял, насколько это мощный инструмент.

Автоматизация рутинных задач освободила мне уйму времени. Теперь я могу сосредоточиться на анализе данных, построении финансовых моделей, прогнозировании будущих трендов и разработке стратегических планов.

Я стал видеть полную картину бизнеса, понимать взаимосвязи между различными показателями и принимать обоснованные решения, основанные на данных, а не на интуиции.

Например, благодаря аналитическим инструментам Hyperion Planning, я обнаружил, что один из наших продуктов имеет большой потенциал роста, но не получает достаточного финансирования.

Мы пересмотрели стратегию инвестирования и направили дополнительные ресурсы на развитие этого направления. Результаты не заставили себя ждать: продажи выросли на 20% за год.

Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning стал для меня настоящим трамплином от рутинной работы к стратегическому планированию. Я перестал быть просто ″счетоводом″ и превратился в настоящего бизнес-партнера, который помогает компании достигать новых высот.

Автоматизация рутинных задач: освобождение времени для стратегии

Раньше большую часть своего рабочего времени я тратил на рутинные задачи: сбор данных из разных источников, составление отчетов, сверку информации. Это было похоже на бесконечный бег по кругу, отнимающий силы и не оставляющий времени на стратегическое мышление.

С внедрением Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning в нашей компании ″Солнечный ветер″ всё изменилось. Система автоматизировала большинство рутинных операций, освободив мне и моей команде уйму времени.

Например, раньше консолидация финансовой отчетности из разных подразделений занимала несколько дней. Нужно было собирать данные вручную, проверять их на ошибки, составлять сводные таблицы. С Hyperion Planning этот процесс стал занимать считанные часы. Система автоматически собирает данные из всех источников, проверяет их на соответствие заданным параметрам и формирует консолидированные отчеты.

Еще один пример – планирование и бюджетирование. Раньше это был длительный и трудоемкий процесс, требующий участия большого количества сотрудников. Нужно было собирать данные о прошлых периодах, анализировать тренды, согласовывать бюджеты с разными подразделениями. Hyperion Planning позволяет автоматизировать весь этот процесс. Система хранит исторические данные, позволяет строить прогнозы на основе различных сценариев, а также упрощает процесс согласования бюджетов между подразделениями.

Автоматизация рутинных задач не только освободила мне время, но и повысила точность и качество финансовой информации. Теперь я могу быть уверен, что данные, на которых я основываю свои решения, актуальны и достоверны.

Освободившееся время я могу посвятить стратегическому планированию, анализу рынка, поиску новых возможностей для роста бизнеса. Я стал больше общаться с руководителями других подразделений, чтобы лучше понимать их потребности и задачи.

В результате наша компания стала более гибкой и адаптивной к изменениям рынка. Мы можем быстрее принимать решения и реагировать на новые вызовы.

Облачные технологии: доступ к данным в любое время и из любого места

Раньше, работая финансовым директором в компании ″Солнечный ветер″, я был привязан к офису. Все финансовые данные хранились на локальных серверах, и доступ к ним был возможен только с рабочего компьютера.

Это создавало множество неудобств, особенно во время командировок или работы из дома.

С переходом на Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning ситуация кардинально изменилась.

Теперь все данные хранятся в облаке, и я могу получить к ним доступ в любое время и из любого места, где есть интернет.

Это открыло для меня новые возможности.

Например, во время недавней командировки в Германию я смог оперативно проанализировать финансовые показатели нашего нового филиала и принять решение о дополнительном финансировании. Раньше мне пришлось бы ждать возвращения в офис, чтобы получить доступ к необходимым данным.

Облачные технологии также упростили взаимодействие с коллегами из других подразделений и стран. Мы можем совместно работать над документами, обмениваться информацией и принимать решения в режиме реального времени, независимо от нашего местоположения.

Например, недавно мы с командой маркетинга разрабатывали новую стратегию продвижения продукта.

Благодаря облачным технологиям мы смогли совместно работать над финансовой моделью проекта, обсуждать различные сценарии и принимать решения в режиме онлайн-конференции.

Это позволило нам сэкономить время и ресурсы, а также повысить эффективность нашей работы.

Облачные технологии также повысили уровень безопасности наших финансовых данных.

Oracle обеспечивает высокий уровень защиты от несанкционированного доступа, а также регулярно создает резервные копии данных, что гарантирует их сохранность в случае сбоев или аварий.

В целом, переход на облачные технологии стал для меня и для нашей компании ″Солнечный ветер″ большим шагом вперед.

Мы стали более гибкими, мобильными и эффективными.

А я, как финансовый директор, получил возможность сосредоточиться на стратегических задачах, а не на рутинной работе с данными.

Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning: мой опыт использования

Переход на Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning стал поворотным моментом в моей работе.

Этот инструмент не просто автоматизировал рутинные задачи, но и открыл новые горизонты для анализа, планирования и управления финансами компании ″Солнечный ветер″.

В следующих разделах я поделюсь своим опытом использования Hyperion Planning и расскажу, как он помог мне стать более эффективным финансовым директором.

Планирование и бюджетирование: точность и гибкость

В компании ″Солнечный ветер″, где я работаю финансовым директором, планирование и бюджетирование всегда были одними из самых сложных и трудоемких процессов.

Раньше мы использовали громоздкие электронные таблицы, которые требовали ручного ввода данных, сверки информации из разных источников и утомительных согласований с руководителями подразделений.

С внедрением Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning всё изменилось. Система автоматизировала большую часть рутинных операций, сделав процесс планирования и бюджетирования более точным, гибким и эффективным.

Hyperion Planning позволяет создавать многоуровневые бюджеты с учетом различных сценариев и факторов.

Например, мы можем моделировать влияние изменения цен на сырье, колебаний валютных курсов или роста спроса на нашу продукцию.

Это позволяет нам быть готовыми к различным ситуациям и принимать обоснованные решения.

Система также упрощает процесс согласования бюджетов между подразделениями.

Руководители могут вносить свои корректировки и комментарии непосредственно в системе, что ускоряет процесс и повышает его прозрачность.

Еще одним важным преимуществом Hyperion Planning является возможность отслеживать исполнение бюджета в режиме реального времени.

Система автоматически собирает данные из различных источников и формирует отчеты, которые позволяют оперативно анализировать отклонения от плана и принимать корректирующие меры.

Например, если мы видим, что расходы на маркетинг превышают запланированный бюджет, мы можем оперативно пересмотреть маркетинговую стратегию или найти другие способы оптимизации расходов.

Hyperion Planning также позволяет проводить сценарный анализ и прогнозирование. Мы можем моделировать различные варианты развития событий и оценивать их влияние на финансовые показатели компании.

Это помогает нам принимать более взвешенные и обоснованные решения, которые способствуют достижению стратегических целей компании ″Солнечный ветер″.

В целом, Hyperion Planning стал для нас незаменимым инструментом для планирования и бюджетирования.

Он помог нам повысить точность и гибкость наших финансовых планов, а также улучшить взаимодействие между подразделениями.

Аналитика данных: принятие обоснованных решений

В современном мире данные — это новая нефть. Компании, которые умеют эффективно собирать, анализировать и использовать данные, получают значительное конкурентное преимущество.

Как финансовый директор компании «Солнечный ветер», я всегда понимал важность анализа данных для принятия обоснованных решений. Однако раньше этот процесс был довольно сложным и занимал много времени.

Нам приходилось собирать данные из разных источников, обрабатывать их вручную и строить отчеты в Excel. Это было не только трудоемко, но и не всегда точно.

С внедрением Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning всё изменилось. Система предоставляет нам мощные инструменты для анализа данных, которые позволяют нам получать ценную информацию о бизнесе и принимать более обоснованные решения.

Например, мы можем анализировать рентабельность различных продуктов и услуг, оценивать эффективность маркетинговых кампаний, прогнозировать спрос и т. д.

Hyperion Planning также позволяет нам создавать интерактивные дэшборды и отчеты, которые визуализируют данные и делают их более понятными для всех сотрудников.

Это помогает нам лучше понимать текущее состояние бизнеса и принимать более эффективные решения.

Например, недавно мы анализировали данные о продажах нашего нового продукта — солнечных панелей для домашнего использования. Мы обнаружили, что продажи в одном из регионов значительно ниже, чем в других.

Благодаря аналитическим инструментам Hyperion Planning, мы смогли быстро выявить причину — недостаточная маркетинговая активность в этом регионе.

Мы скорректировали нашу маркетинговую стратегию и увеличили бюджет на продвижение продукта в этом регионе. В результате продажи начали расти, и мы смогли достичь наших целевых показателей.

Аналитика данных с помощью Hyperion Planning помогла нам не только улучшить наши финансовые показатели, но и стать более клиентоориентированными.

Мы можем анализировать данные о поведении наших клиентов, чтобы лучше понимать их потребности и предлагать им более релевантные продукты и услуги.

В целом, аналитика данных с помощью Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning стала для нас незаменимым инструментом для принятия обоснованных решений. Мы можем оперативно получать ценную информацию о бизнесе, прогнозировать будущие тренды и принимать меры для улучшения наших финансовых показателей.

Финансовое моделирование: прогнозирование будущего

Как финансовый директор компании ″Солнечный ветер″, я всегда стремился не только контролировать текущее состояние дел, но и заглядывать в будущее.

Прогнозирование финансовых показателей — это ключевой элемент стратегического планирования и принятия обоснованных решений.

Раньше мы использовали традиционные методы финансового моделирования, основанные на электронных таблицах.

Это был трудоемкий и не всегда точный процесс, который требовал много времени и усилий.

С внедрением Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning у нас появилась возможность строить сложные и гибкие финансовые модели, которые позволяют нам прогнозировать будущее с высокой степенью точности.

Hyperion Planning позволяет нам учитывать различные факторы, которые могут повлиять на финансовые показатели компании, такие как:

  • изменение рыночной конъюнктуры,
  • колебания валютных курсов,
  • рост цен на сырье,
  • изменение законодательства и т. д.

Мы можем моделировать различные сценарии развития событий и оценивать их влияние на финансовые показатели компании.

Например, недавно мы проводили анализ возможного влияния повышения цен на сырье на нашу прибыльность.

Hyperion Planning позволил нам смоделировать несколько сценариев с различным уровнем повышения цен и оценить, как это повлияет на нашу выручку, себестоимость и прибыль.

Благодаря этому анализу мы смогли заранее подготовиться к возможным рискам и разработать стратегию их минимизации.

Финансовое моделирование с помощью Hyperion Planning помогает нам не только прогнозировать будущее, но и принимать более обоснованные решения в настоящем.

Мы можем оценивать эффективность различных инвестиционных проектов, анализировать рентабельность новых продуктов и услуг, оптимизировать расходы и т. д.

Например, мы использовали Hyperion Planning для оценки эффективности инвестиционного проекта по строительству новой солнечной электростанции.

Система позволила нам смоделировать финансовые потоки проекта на весь период его жизненного цикла и оценить его рентабельность. Благодаря этому анализу мы смогли принять обоснованное решение о финансировании проекта.

В целом, финансовое моделирование с помощью Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning стало для нас незаменимым инструментом для прогнозирования будущего и принятия обоснованных решений.

Мы можем строить сложные и гибкие модели, которые позволяют нам учитывать различные факторы и прогнозировать финансовые показатели компании с высокой степенью точности.

Отчетность и визуализация данных: понятная информация для всех

Раньше, работая финансовым директором в компании «Солнечный ветер», я тратил много времени на подготовку отчетов.

Это был утомительный процесс, который включал в себя сбор данных из разных источников, их обработку и визуализацию в Excel.

Отчеты часто были сложными и непонятными для руководителей других подразделений, что затрудняло принятие решений.

С внедрением Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning всё изменилось.

Система позволяет нам автоматизировать процесс подготовки отчетов и визуализировать данные так, чтобы они были понятны всем.

Hyperion Planning предоставляет нам широкий набор инструментов для создания различных типов отчетов, включая:

  • финансовые отчеты (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и т. д.),
  • управленческие отчеты (отчеты о продажах, отчеты о производстве, отчеты о затратах и т. д.),
  • аналитические отчеты (отчеты о рентабельности, отчеты о эффективности и т. д.).

Мы можем настраивать отчеты в соответствии с нашими потребностями, выбирая необходимые показатели, фильтры и форматы.

Но самое главное — Hyperion Planning позволяет нам визуализировать данные с помощью графиков, диаграмм и других визуальных элементов.

Это делает отчеты более наглядными и понятными для всех, даже для тех, кто не имеет специальных знаний в области финансов.

Например, мы можем создать диаграмму, которая показывает динамику продаж по разным продуктам или регионам.

Или же мы можем создать график, который показывает структуру наших расходов.

Такие визуализации помогают нам быстро выявить тренды, определить проблемы и принять необходимые меры.

Визуализация данных также помогает нам лучше коммуницировать с руководителями других подразделений.

Мы можем использовать отчеты и дэшборды, чтобы объяснить им финансовое состояние компании и обосновать наши решения.

Например, недавно мы представляли отчет о финансовых результатах компании совету директоров.

Мы использовали интерактивный дэшборд, который позволял членам совета директоров самостоятельно изучать данные и задавать вопросы.

Это помогло нам провести более продуктивную дискуссию и принять важные решения для компании.

В целом, отчетность и визуализация данных с помощью Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning помогли нам значительно улучшить процесс принятия решений в компании «Солнечный ветер».

Мы можем оперативно получать необходимую информацию, анализировать ее и представлять в наглядном виде.

Это помогает нам принимать более обоснованные решения и достигать наших стратегических целей.

Управление рисками: уверенность в завтрашнем дне

В современном мире, полном неопределенностей и быстро меняющихся условий, управление рисками становится одной из ключевых задач для любой компании.

Как финансовый директор компании «Солнечный ветер», я всегда уделял большое внимание управлению рисками.

Однако раньше этот процесс был довольно сложным и не всегда эффективным.

Мы использовали разрозненные инструменты и методы, что затрудняло получение полной картины рисков и разработку эффективных стратегий их минимизации.

С внедрением Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning у нас появилась возможность построить комплексную систему управления рисками, которая позволяет нам:

  • идентифицировать и оценивать риски,
  • разрабатывать и внедрять стратегии управления рисками,
  • мониторить и контролировать риски.

Hyperion Planning позволяет нам создавать реестр рисков, в котором мы фиксируем все возможные риски, связанные с нашей деятельностью.

Для каждого риска мы определяем его вероятность и потенциальный ущерб.

Это позволяет нам приоритизировать риски и сосредоточиться на тех, которые представляют наибольшую угрозу для компании.

Система также позволяет нам разрабатывать и внедрять стратегии управления рисками.

Мы можем выбирать из различных методов управления рисками, таких как:

  • избежание риска,
  • снижение риска,
  • передача риска и принятие риска.

Выбор метода зависит от специфики риска и наших возможностей.

Например, если мы сталкиваемся с риском колебаний валютных курсов, мы можем использовать хеджирование, чтобы снизить этот риск.

Или же, если мы сталкиваемся с риском сбоя оборудования, мы можем заключить договор страхования, чтобы передать этот риск страховой компании.

Hyperion Planning также позволяет нам мониторить и контролировать риски.

Система автоматически отслеживает изменения в рисках и предупреждает нас о возможных проблемах.

Это позволяет нам оперативно реагировать на изменения и принимать необходимые меры для минимизации рисков.

Например, если мы видим, что вероятность определенного риска возрастает, мы можем принять меры для его снижения.

Или же, если мы видим, что стратегия управления риском не эффективна, мы можем ее скорректировать.

В целом, управление рисками с помощью Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning помогло нам значительно повысить устойчивость нашей компании к внешним и внутренним угрозам.

Мы можем более эффективно идентифицировать, оценивать и управлять рисками, что дает нам уверенность в завтрашнем дне.

Благодаря этому мы можем сосредоточиться на достижении наших стратегических целей, не отвлекаясь на постоянную борьбу с рисками.

Функциональность Описание Преимущества
Планирование и бюджетирование Создание многоуровневых бюджетов, прогнозирование, сценарный анализ, отслеживание исполнения бюджета в режиме реального времени. Повышение точности и гибкости финансовых планов, улучшение взаимодействия между подразделениями, оперативное реагирование на изменения.
Аналитика данных Анализ финансовых показателей, рентабельности, эффективности маркетинговых кампаний, прогнозирование спроса, создание интерактивных дэшбордов и отчетов. Получение ценной информации о бизнесе, принятие обоснованных решений, улучшение понимания текущего состояния бизнеса.
Финансовое моделирование Построение сложных и гибких финансовых моделей, прогнозирование будущих трендов, учет различных факторов (изменение рыночной конъюнктуры, колебания валютных курсов, рост цен на сырье и т. д.). Прогнозирование будущего с высокой степенью точности, принятие обоснованных решений, оценка эффективности инвестиционных проектов.
Отчетность и визуализация данных Автоматизация процесса подготовки отчетов, создание различных типов отчетов (финансовые, управленческие, аналитические), визуализация данных с помощью графиков, диаграмм и других визуальных элементов. Повышение наглядности и понятности отчетов, улучшение коммуникации с руководителями других подразделений, принятие более обоснованных решений.
Управление рисками Идентификация и оценка рисков, разработка и внедрение стратегий управления рисками, мониторинг и контроль рисков. Повышение устойчивости компании к внешним и внутренним угрозам, уверенность в завтрашнем дне, сосредоточенность на достижении стратегических целей.
Облачные технологии Доступ к данным в любое время и из любого места, совместная работа над документами, обмен информацией, принятие решений в режиме реального времени. Повышение гибкости, мобильности и эффективности, сосредоточенность на стратегических задачах, высокий уровень безопасности данных.
Автоматизация Автоматизация рутинных задач, таких как сбор данных, составление отчетов, сверка информации, консолидация финансовой отчетности. Освобождение времени для стратегического планирования, повышение точности и качества финансовой информации, повышение гибкости и адаптивности компании.
Функциональность Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning Традиционные методы
Планирование и бюджетирование Многоуровневые бюджеты, прогнозирование, сценарный анализ, отслеживание исполнения бюджета в режиме реального времени. Громоздкие электронные таблицы, ручной ввод данных, сверка информации из разных источников, утомительные согласования.
Аналитика данных Мощные инструменты для анализа данных, создание интерактивных дэшбордов и отчетов, визуализация данных. Сбор данных из разных источников, обработка вручную, построение отчетов в Excel, сложность и неточность.
Финансовое моделирование Сложные и гибкие финансовые модели, прогнозирование будущих трендов, учет различных факторов. Традиционные методы, основанные на электронных таблицах, трудоемкий и не всегда точный процесс.
Отчетность Автоматизация процесса подготовки отчетов, создание различных типов отчетов, визуализация данных. Утомительный процесс, включающий сбор данных, обработку и визуализацию в Excel, сложность и непонятность отчетов.
Управление рисками Комплексная система управления рисками, идентификация и оценка рисков, разработка и внедрение стратегий управления рисками, мониторинг и контроль рисков. Разрозненные инструменты и методы, сложность получения полной картины рисков, разработка неэффективных стратегий.
Доступ к данным Доступ к данным в любое время и из любого места, совместная работа над документами, обмен информацией, принятие решений в режиме реального времени. Привязанность к офису, локальное хранение данных, ограниченный доступ.
Автоматизация Автоматизация рутинных задач, таких как сбор данных, составление отчетов, сверка информации, консолидация финансовой отчетности. Ручное выполнение большинства задач, что отнимает много времени и сил.
Эффективность Значительное повышение эффективности работы финансового отдела, освобождение времени для стратегических задач. Низкая эффективность работы, большая часть времени уходит на рутинные задачи.
Точность Повышение точности финансовой информации, снижение риска ошибок. Высокий риск ошибок из-за ручного ввода данных и обработки информации.
Гибкость Повышение гибкости и адаптивности компании к изменениям рынка. Низкая гибкость и адаптивность, сложность реагирования на изменения.

FAQ

Какие навыки нужны финансовому директору в эпоху цифровизации?

В эпоху цифровизации финансовый директор должен обладать не только традиционными навыками в области финансов и бухгалтерского учета, но и новыми компетенциями, связанными с цифровыми технологиями.

Вот некоторые из ключевых навыков:

  • Аналитическое мышление и умение работать с данными. Финансовый директор должен уметь анализировать большие объемы данных, выявлять тенденции и закономерности, а также делать выводы и прогнозы на основе полученной информации.
  • Знание цифровых технологий. Финансовый директор должен быть знаком с современными цифровыми технологиями, такими как облачные вычисления, большие данные, искусственный интеллект и машинное обучение.
  • Умение управлять изменениями. Цифровизация — это непрерывный процесс, который требует от финансового директора умения адаптироваться к изменениям и внедрять новые технологии.
  • Стратегическое мышление. Финансовый директор должен уметь видеть общую картину бизнеса, прогнозировать будущие тренды и разрабатывать стратегии для достижения долгосрочных целей.
  • Лидерские качества. Финансовый директор должен быть лидером, который может вдохновлять и мотивировать свою команду, а также эффективно взаимодействовать с другими подразделениями компании.

Как Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning помогает финансовому директору стать стратегическим партнером?

Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning автоматизирует рутинные задачи, освобождая время финансового директора для стратегического планирования.

Система предоставляет мощные инструменты для анализа данных, финансового моделирования, прогнозирования и управления рисками, что позволяет финансовому директору принимать обоснованные решения и вносить значимый вклад в развитие бизнеса.

Кроме того, Hyperion Planning улучшает коммуникацию между финансовым отделом и другими подразделениями компании, что способствует более эффективному взаимодействию и достижению общих целей.

Какие преимущества дает использование облачных технологий в финансах?

Облачные технологии предоставляют ряд преимуществ для финансовых отделов, включая:

  • Доступ к данным в любое время и из любого места.
  • Повышение гибкости и масштабируемости.
  • Снижение затрат на IT-инфраструктуру.
  • Повышение уровня безопасности данных.

Какие компании могут извлечь выгоду из использования Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning?

Hyperion Planning подходит для компаний любого размера и отрасли, которые стремятся повысить эффективность финансового управления.

Система особенно полезна для компаний со сложной организационной структурой, большим объемом данных и высокими требованиями к точности и гибкости финансового планирования.

Какие есть альтернативы Oracle ERP Cloud EPM Essbase 21c Hyperion Planning?

На рынке представлено несколько альтернативных решений для планирования и бюджетирования, таких как:

  • SAP BPC
  • Anaplan
  • Adaptive Insights
  • Board

Выбор конкретного решения зависит от специфических потребностей и бюджета компании.

VK
Pinterest
Telegram
WhatsApp
OK
Прокрутить наверх